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5 aspectos a considerar para la construcción de la gerencia de una agencia de Marketing

Todos aquellos que desean emprender en Marketing Digital, probablemente pensarán que ya tienen mucho camino recorrido.  Puede ser porque saben cómo venderse, o porque son expertos en Marketing Digital, ¿no? Pues la verdad es que todavía tenemos mucho que aprender y una de las cosas que casi siempre nos saltamos es, en definitiva, la construcción de la gerencia de agencia de marketing digital.

Un buen gerente no nace, se hace. Algunos, los líderes innatos, tienen muchas más facilidades y disposiciones para convertirse en gerentes exitosos; sin embargo, siempre toca aprender. La gerencia de agencia de marketing digital es un elemento vital dentro de la jerarquía. Entre tantas funciones, vela por el funcionamiento correcto y la ejecución de todos los procesos dentro de la empresa.

¿Qué hace la gerencia de agencia de marketing digital?

La gerencia de agencia de marketing digital se encarga de construir las mejores tácticas y estrategias para ofrecer al público objetivo lo que necesita. Evalúa el mercado y sus requerimientos. Además se esfuerza constantemente en conocer bien a su target y a su sector.

Desde la gerencia se desprenden las estrategias y líneas a seguir. Sin embargo es importante que el gerente se voltee a mirar los insights que su equipo de colaboradores le brinda. Esa concepción del gerente encerrado en la caja de cristal sin mirar a las otras personas que trabajan en su equipo está desestimada desde hace rato. El gerente no solo es la cabeza del negocio, sino también su columna vertebral. Es fundamental que participe en los procesos, no solo como ente regulador, sino como involucrado.

Durante la crisis, el gerente es quien pone la cara, revisa lo que sucede, analiza las distintas variables y emite una respuesta, de acuerdo con el plan de manejo de crisis. 

El gerente es responsable de supervisar la estrategia y llevar a su equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos. La planificación es indispensable para el gerente. No solo es importante que, como gerente, puedas manejar tus distintas actividades. También que puedas manejar lo que tu equipo de trabajo debe hacer, dentro de los tiempos de entrega.